能源與產業 / 2026年10月18日 / 6 分鐘閱讀

電池擴產之後,儲能如何兌現系統價值

從設備成本、運作場景與市場規則,理解電池儲能如何形成可靠服務和持續收入。

作者 全球伯樂 News

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10月15日寧德大會強調防止盲目擴張、拓展儲能應用;工信部通報未公布審批或補貼細則。1

對於產業鏈而言,這條消息帶來的實際問題是:電池生產出來以後,如何轉化為穩定、有收入的能源服務?理解這一點,需要把電池製造與儲能專案經營分開考察。前者關心材料、製程、良率與出貨;後者還要回答何時充電、何時放電、為誰提供服務,以及這些服務如何結算。擴建製造能力能夠改善設備供給,但不能單獨取代電力系統中的接入條件和市場規則。

資料圖:2024年7月31日,奧地利Theiss電池儲能設施。

資料圖:2024年7月31日,奧地利Theiss電池儲能設施。 Bp 95 / Wikimedia Commons, CC BY 4.0.

成本下降,為應用打開空間

國際能源署(IEA)2024年4月發布的《電池與安全的能源轉型》(譯題),提供了一組可用於理解產業演進的歷史資料:2010年至2023年,鋰離子電池價格從每千瓦時約1400美元降至不足140美元,累計下降約九成。報告把這一變化與研發進步、製造規模擴大聯繫起來。價格降低,使電池逐步從消費電子設備的重要零組件,成為交通與電力系統的大規模投入品。2

同一報告記錄,2023年全球電力部門新增電池儲能功率為42吉瓦,部署量較上一年成長超過一倍。上述數字屬於2023年歷史基期,其中吉瓦衡量功率,吉瓦時則衡量儲存電量。

成本下降的意義,並不只在於電池賣得更便宜。較低的設備投入,可以讓更多原本經濟性不足的用途進入討論範圍,包括大型電站、家庭和企業用電側儲能,以及小型離網供電系統。但單體電池價格與完整專案造價之間仍有距離。IEA在討論專案成本時,明確把安裝、其他設備和開發費用納入範圍。對採購方而言,比較不同方案時若只看電芯單價,就可能遺漏實現同一種服務所需的其他支出。

同一塊電池,可以服務不同需求

儲能的作用可以從時間角度理解:把電能從一個時段轉移到另一個時段,緩解發電與用電不同步的問題。IEA指出,電池適合提供連續一至八小時的短時靈活性,也能迅速回應系統訊號,為電網穩定提供支持。兩類用途並不相同:前者強調一定時長內的供電能力,後者重視回應速度與精確程度。2

這意味著,評估一個專案不能只問裝了多少電池。還需要問它面對的是晚間用電尖峰、局部電網壅塞,還是需要快速調節的運作問題。規劃容量、實際運作方式與收入來源需要相互匹配;如果所提供的服務與當地系統的需求錯位,設備數量增加未必帶來同等的利用價值。

技術選擇也受應用場景影響。IEA報告回顧2023年市場時指出,磷酸鐵鋰電池已占當年新增電池儲能的約八成。報告解釋,相比車輛,固定式儲能對能量密度的要求通常沒有那麼突出,成本、壽命等因素因而更有分量。技術選擇由此需要結合具體用途,而非只比較單一效能指標。

資料圖:2020年11月30日拍攝的KJUUBE光伏配套電池儲能櫃內部。

資料圖:2020年11月30日拍攝的KJUUBE光伏配套電池儲能櫃內部。 Asurnipal / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.

市場規則決定服務能否成為收入

電池具有技術能力,不等於經營者自動獲得相應報酬。IEA的政策建議強調,應當允許儲能進入適合的市場,並透過價格訊號體現其對電力系統的不同貢獻。報告還討論了用電側電池:如果使用者面對的電價能夠較好反映系統成本變化,使用者的充放電選擇就更可能與電網需求相協調。3

這也解釋了為什麼儲能產業討論不能停留在工廠端。製造企業交付設備之後,專案仍要進入具體的電力運作與交易環境。對企業而言,應把設備效能驗證與收入假設驗證放在同一層級:前者回答能否持續完成任務,後者回答完成任務後由誰付費、依據什麼規則付費。

IEA還提到,在條件具備時,可把分散的用電側電池聚合為虛擬電廠,提供與大型專案相近的服務。其要點是協調許多較小資源的行為,而不只是把設備容量相加。專案能否聚合、能夠參與何種市場、怎樣計量結算,仍取決於所在地的實際規則。

長期需求,不等於每一項擴產都會成功

討論電池需求時,還必須區分歷史統計與情景測算。IEA在2024年報告的2050年淨零排放情景中,測算2030年全球電池儲能功率達到約1200吉瓦。這個數字描述的是實現特定能源與氣候路徑所需的變化,不能當作無條件的訂單預測。2

該報告同時提示,電池供應鏈從礦產開採、材料加工到電芯製造存在地理集中問題,並把技術創新、回收利用和供應來源多元化列為值得關注的方向。因此,擴大生產能力只是產業發展的一個面向。供應穩定性、材料利用效率和產品退役後的處理,同樣影響長期競爭力。

對於觀察產業走向的人,接下來更值得關注的是能夠檢驗經營品質的證據:專案是否形成清晰的應用場景,設備是否按預期運作,所提供的系統服務是否能夠獲得持續報酬,以及擴產計畫是否有真實需求支持。總體需求可以創造機會,具體企業能否把機會轉為收益,仍要經過這些環節。把製造端的規模成長與使用端的有效需求結合起來,才是理解儲能產業價值的一條完整路徑。

來源與說明

  1. 2026-10-16 18:45 · 2026世界儲能大會在寧德召開(繁體譯題) · 工信部. ↩

  2. 2024-04-25 · IEA,《電池與安全的能源轉型:執行摘要》(譯題),IEA,巴黎。報告總頁;授權:CC BY 4.0。Globalbole對報告文字作中文翻譯、節選和改寫,並加入分析;資料與情景保留原始時間和適用範圍。未使用IEA照片、封面或標識。This is a work derived by Globalbole from IEA material and Globalbole is solely liable and responsible for this derived work. The derived work is not endorsed by the IEA or its Member countries in any manner. ↩ ↩2 ↩3

  3. 2024-04-25 · IEA,《電池與安全的能源轉型:政策意涵與建議》(譯題),IEA,巴黎。與注2為同一報告,適用相同授權及改寫說明。 ↩